3月15日至16日上午，中国土木在京召开人事机构改革专题研讨会。中国土木党委书记、董事长刘为民主持会议，总经理、党委副书记陈思昌以及公司其他领导班子成员出席会议。

研讨会现场（郭潘峰 摄）

       会议邀请中智管理咨询有限公司项目团队汇报了中国土木人事机构改革现阶段成果和下一步拟推行改革方案。会上，全体参会人员分别围绕区域事业部（支持部）前移改革、国内经营中心调整、职级薪酬绩效体系、员工轮岗管理、专家管理、职工内部退养管理等内容进行了充分的研讨，与会人员纷纷畅抒己见、积极献策。

       陈思昌对本阶段的改革工作和改革方案的主体思路予以认可。他指出通过本次改革会议研讨，公司未来发展的思路更加明晰，相关改革方案落地实施后，将全面推动管理架构系统升级，进一步加强各级机构价值创造功能，激发员工干事创业活力，实现境内外人员有效轮岗，为公司高质量发展提供更加强劲的支持与保障。他强调了改革的紧迫性，要紧紧围绕中国铁建管理改革要求，加快推进改革落地进程，要清醒的认识到改革的目的，充分利用改革方案，有效解决公司眼前所遇困境，推动公司长远高质量发展。

       刘为民对公司人事机构改革工作目前取得的成绩给予肯定。他重申了中国铁建年初工作会有关改革的会议精神，并结合中国铁建党委书记、董事长戴和根到中国土木开展外经单位调研的讲话要求，指出中国土木的改革方案的总体思路和主要内容，要与中国铁建的要求高度契合，也要能够满足公司发展的实际需求。针对人事机构改革下步工作，刘为民提出以下要求：一是改革没有回头路。本次的研讨会集思广益完善了改革方案，参会人员有效凝聚了共识，公司各部门和各单位要进一步密切配合方案的修订，全力加快推动改革落地实施。二是改革没有完成时。改革是一个不断深入的动态过程，全体员工要有“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的觉悟，拥抱变化，接受变化。三是改革不是直行道。在方案推行的过程中会面临压力和难度，要做好充分的思想准备和思想动员，做好宣传引导，凝心聚力把这一阶段的改革工作持续、稳定、深入和高效推进下去。

刘为民讲话（郭潘峰 摄）

      中国土木部门以上领导、各部门、各事业部（含支持部）及相关境内单位负责人共计60余人参加会议。